全従業員の8割以上が女性である当社は、2006年度よりスタートした「朝日生命ポジティブ・アクション」を通じて、「女性のキャリア開発」「仕事と家庭の両立支援」等への取り組みを開始し、2021年度始女性リーダー比率は目標の30%を達成しました。

女性職員の体系的な育成プログラムの実施

　従来の育成計画を再構築し、女性職員のキャリア形成に資する体系的な育成プログラムの新たな策定・実行により、 女性職員のキャリアアップへの不安解消と意欲喚起を図り、管理職やスペシャリスト等、職員一人ひとりの自律的なキャリア目標の実現に向けた、中長期のキャリア形成を積極的に支援します。

女性リーダー候補者の選抜・教育と活躍フィールドの拡大

　女性リーダーの増大を目指すため、女性リーダー候補者を選抜し、職位別の女性リーダー候補者のトレーニングや教育、およびジョブローテーション（計画的異動）を実施します。 　また、2015年度より女性従業員の体系的な育成プログラムを導入し、上級管理職や次期リーダー層を目指す候補者ごとに適した教育カリキュラムを整備するほか、社内モデル（ロールモデル）の紹介等諸施策を実施しています。

女性職員向けメンター制度

　女性職員のキャリアメイクについての意欲醸成や、職務遂行上の課題等を相談・共有できるネットワークづくりの支援として、新任管理職や若手総合職を対象に実施しています。

ジョブ・トライ・システム

　公募により、他の職場・職務にチャレンジし、新たな業務経験による視野の拡大や、キャリアアップを目指します。
勤務地が限定される総合職（地域型）の一部は、一定期間のチャレンジを経て、元の職場に復帰する「リターン型」を選択できます。

　朝日生命では、結婚や出産といったライフイベントのある女性に対し、長く、いきいきと活躍してもらいたいとの考えから、仕事と家庭の両立支援に積極的に取り組んでいます。

仕事と家庭の両立するための異動配慮

　総合職（全国型）は全国転勤型の職種ですが、女性総合職については、乳幼児等の育児中、居所移動を伴う異動は実質困難であるため、育児期間中の異動配慮を実施しています。

配偶者同行制度

　総合職（地域型）について、配偶者が転勤した場合、配偶者の転勤先から出勤できる部署への異動を実施します（異動には一定の条件があります）。

勤務時間の短縮

　仕事と家庭の両立を支援するため、利用要件である子の年齢を「６歳の年度末まで」とした短時間勤務制度を導入しています。

男性の育児・介護参加プロジェクトの推進

　育児休職の取得促進等、男性職員の育児・介護への参加プロジェクトを推進し、仕事と家庭の両立に関する理解促進を図ります。なお、2017年度から2020年度まで4年連続で男性の育児休職取得率は100％を達成しました。