女性職員の体系的な育成プログラムの実施

従来の育成計画を再構築し、女性職員のキャリア形成に資する体系的な育成プログラムの新たな策定・実行により、 女性職員のキャリアアップへの不安解消と意欲喚起を図り、管理職やスペシャリスト等、職員一人ひとりの自律的なキャリア目標の実現に向けた、中長期のキャリア形成を積極的に支援します。

女性リーダー候補者の選抜・教育と
活躍フィールドの拡大

女性リーダーの増大を目指すため、女性リーダー候補者を選抜し、職位別の女性リーダー候補者のトレーニングや教育、およびジョブローテーション（計画的異動）を実施します。 　また、2015年度より女性従業員の体系的な育成プログラムを導入し、上級管理職や次期リーダー層を目指す候補者ごとに適した教育カリキュラムを整備するほか、社内モデル（ロールモデル）の紹介等諸施策を実施しています。

女性職員向けメンター制度

女性職員のキャリアメイクについての意欲醸成や、職務遂行上の課題等を相談・共有できるネットワークづくりの支援として、新任管理職や若手総合職を対象に実施しています。

ジョブ・トライ・システム

公募により、他の職場・職務にチャレンジし、新たな業務経験による視野の拡大や、キャリアアップを目指します。
勤務地が限定される総合職（地域型）の一部は、一定期間のチャレンジを経て、元の職場に復帰する「リターン型」を選択できます。