サステナビリティ経営の推進

当社は、中期経営計画「ネクストA」において、2030年のありたい姿に「人生100年時代を迎え、生命保険事業を通じて、社会の課題解決に貢献する会社、お客様の“生きる”を支え続ける会社」を掲げ、その実現に向けて、サステナビリティ経営を推進していきます。

サステナビリティ経営方針

当社は、生命保険事業が社会保障制度と共に社会を支える使命を担っており、事業活動そのものが企業としての社会的責任を果たす重要な活動であるとの認識のもと、当社の使命(Mission)「一人ひとりの“生きる”を支え続ける」の実現に向けて、「お客様」「社会」「従業員」をはじめとするステークホルダーとの適切な協働に努めることにより、サステナビリティ経営を推進しています。 サステナビリティ経営の推進にあたっては、「人権の尊重」「人財活躍」をベースとし、「保険商品・サービスの提供を通じた社会課題の解決」「資産運用を通じたグローバルな社会課題の解決」「気候変動対策を中心とした環境保全」を重点項目として取り組んでいます。 各重点項目が包含する社会課題、その社会課題に対応する事業活動、事業活動によるインパクト(社会的効果)を社内外に示し、社会課題解決・社会価値創出、持続可能な社会の実現に貢献する事業活動を実践していきます。あわせて、社会との共生を目指し、「社会貢献活動」にも取り組んでいきます。

サステナビリティ経営推進体制

社長を委員長とするサステナビリティ経営推進委員会において、サステナビリティに関する取組みを推進するとともに、取締役会で議論を深めています。

2025年度 協議事項 <開催回数:委員会/2回 部会/3回>

①2025年度取組状況、2026年度取組方針
②温室効果ガス(GHG)排出量削減目標達成に向けた取組み
③気候変動リスクに関するシナリオ分析(生命保険事業、資産運用の両面における物理的リスク・移行リスクの把握)
④サステナビリティ開示基準(SSBJ)への対応
⑤サステナビリティ経営方針におけるマテリアリティの再整理、インパクトの明確化
⑥理念浸透の取組み   等

重点項目(マテリアリティ)の選定プロセス

2025年度は、「事業活動を通じた社会課題解決・社会価値創出」の観点から、重点項目(マテリアリティ)を見直しました。

重点項目(マテリアリティ)の事業活動を通じた社会課題解決・社会価値創出、および2025年度の実績

 
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価値創造プロセス

社会課題の解決に貢献する事業活動のアウトプット、お客様や社会にもたらす変化であるアウトカム、社会・環境に対する最終的な価値・社会的効果であるインパクトまでの道筋を明確化しました。当社の使命(Mission)である「一人ひとりの” 生きる”を支え続ける」の実現に向けて、お客様や社会に対する価値を創出していきます。
 
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サステナビリティ経営の社内への浸透に向けて

職員を対象に、サステナビリティ経営に関する学習&テスト等のe-ラーニングや研修を定期的に実施し、社内への理解・浸透を図っています。