中期経営計画

前中期経営計画では、下記の戦略を中心に注力し、着実な発展を遂げました。

■第三分野戦略
　・ 「介護保険といえば朝日生命」というブランドの確立
　・ 医療・介護保障の第三分野商品・サービスの提供
　・ 重症化予防をはじめとしたヘルスケア分野における価値提供

■チャネル戦略
　・ マーケットへの対応力向上に向けて営業職員チャネルを時代のニーズに合わせて進化
　・ なないろ生命の立ち上げ、およびデジタル化ニーズに対応するデジタルチャネルの確立
　・ 国内マーケット縮小を見据えた、海外事業の拡大展開

■資産運用戦略
　・ 経済価値型ポートフォリオへの移行や資産運用収益の確保
　・ 責任投資の推進によるグローバルな社会課題解決への貢献

2024年度から2026年度の3カ年の新中期経営計画においては、「一人ひとりの“生きる”を支える」をビジョンに掲げ、生命保険事業が社会保障制度とともに社会を支える使命を担っており、事業活動そのものが企業としての社会的責任を果たす重要な活動であるという認識のもと、サステナブルな社会の実現に貢献していきます。
当社を取り巻く事業環境は、生産年齢人口減少に伴う国内マーケットの縮小や労働力不足、物価高によるコスト増等、激しい変化が続くことが想定される課題認識に基づき、新たな中期経営計画「ネクストA」は「2030年のありたい姿の実現に向けた道筋を確かなものとする3カ年」という位置づけでスタートしました。

お客様一人ひとりに最適な商品を最適なチャネルで提供することを通じ、グループベースの収益力の向上を図ります。人的資本経営・DX戦略の推進により柔軟かつ耐久力のある事業構造への変革を加速するとともに、海外事業での収益拡大を図ります。

■営業職員チャネル
　人財育成・DX戦略（営業用端末スマートアイⅡの機能拡充等）に投資を行い、質の高いコンサルティングと丁寧なサービスを持続的にお届けできる営業職員体制を構築します。
　・お客様サービスの拡充
当社の強みである医療・介護保障の商品のラインナップを拡充します。
また、Web手続きのさらなる利便性の向上やシンプルでわかりやすい電子手続きの拡充、AIを活用したお客様サービスセンターの対応力を向上します。
　・お客様接点の維持・拡大のための営業職員体制強化
営業職員給与の引上げや営業職員の育成体制の拡充等、積極的な投資により営業職員体制を強化します。
また、リモート面談やデジタル提案等のハイブリッド営業の推進や営業活動のデジタル管理・分析を行います。

■なないろ生命
　安定的な新契約業績の確保と次なる成長ステージへの体制整備に取り組みます。
この中期経営計画は、事業の安定化とさらなる飛躍に向けた種まきを行う3年間と位置づけます。
　・第三分野商品・チャネルにおける安定的なポジションの確立
魅力的な新商品を継続的に提供します。
また、代理店営業担当者（ソリシタ）を拡充・代理店との関係を強化します。
さらに、事務オペレーションの安定化と効率化を行い、システム強化による業務削減を推進します。
　以上を通じて、2027年度から2029年度の次期中期経営計画での飛躍を目指します。

■海外事業
　コンサルティングビジネスの収益向上を図るとともに、新たな事業を展開します。
また、国内マーケットにとどまらず、アジアを中心とした海外マーケットを拡大します。

■資産運用戦略
安定的な資産運用収益の確保およびトータルリターンの向上を目指します。
さらなる責任投資の推進により、グローバルな社会課題の解決に貢献します。
専門人財の育成およびDX活用により資産運用体制を強化します。

■リスク管理態勢
現行会計ベースの規制に加え、経済価値ベースのソルベンシー規制を見据えた健全性・収益性の向上に資するリスク管理を実践します。
コンプライアンス・リスクカルチャーのさらなる浸透を図ります。

■人的資本経営
職員の自律的な挑戦・成長のサポートにより個の力やエンゲージメントを高め、最適な人財ポートフォリオを構築します。